De echte crisis moet nog komen

Even de krant lezen vandaag en wat zien we. 5000 banen weg bij KLM, een verlies van 500 miljoen. 15 miljard euro verlies voor BP (https://www.nrc.nl/nieuws/2020/06/15/bp-pandemie-versnelt-de-energietransitie-a4002893) en 10.000 mensen ontslagen. 16 miljard euro verlies voor Shell. De huizenmarkt gaat instorten, want mensen kunnen het niet meer betalen….en ga zo nog maar even door.

Dit is pas het begin. We gaan hier als mensheid nog jaren last van hebben. Maar ik denk dat het ook grote kansen biedt. De energie transitie wordt vermeld, het klimaat gaat er beter van worden, of althans minder slecht. Op de milieuschool waar ik vroeger op zat is het erin geramd: een groeiende economie is slecht voor het milieu. Andersom geldt natuurlijk ook zo. Eigenlijk is er in die 30 jaar weinig veranderd. Ik ben geen econoom of milieu activist, maar je voelt het toch op je klompen aan. Niet dan?

Corona trends

Het is alweer zo’n tijd geleden dat ik iets op deze human trendwatching blog schreef. En er is zoveel gebeurd dat ik niet weet waar te beginnen. Dat doe ik dus maar niet en val met de deur in huis. Ik wil graag wat kwijt over de Corona crisis.

Ten eerste verbaasd het mij dat we allemaal weer zo graag op vakantie willen. En dan? Terugkomen en weer in een lockdown situatie belanden? Of erger nog, op vakantie in de lockdown terecht komen en niet meer naar huis kunnen omdat het vliegtuig niet meer mag vliegen? Was het niet zo dat de crisis uitbrak na de voorjaarsvakantie? Lekker allemaal wezen skiën en carnaval gevierd? Niemand kon toen vermoeden dat het zo heftig werd. Maar nu wel! Hebben we dan niets geleerd? Dat die vliegtuigmaatschappijen bijna failliet gaan is een geweldig goed. We horen niet te vliegen naar Barcelona voor 25 euro. Dat kan niet! Maar goed dat is een ander verhaal. Ik zou liever niet in een vliegtuig stappen met honderden mensen wetende dat je besmet kunt raken met het virus. Alleen al omdat het gaat om winst maken over de rug van gezondheid. Want o ja, als er te weinig mensen zo gek zijn om aan boord te stappen dan vliegen we gewoon niet, want dat is te duur. Huh? 25 euro?

De lucht was zo heerlijk helder en schoon en het weer was fantastisch, de natuurlijke beloning door ons gemak te houden en te genieten van kleine dingen om ons heen, de eigen buurt, het eigen dorp en het eigen gezin. Ja ik sla een paar groepen mensen over ik weet het. Maar het gaat erom dat we door lokaal te leven onze natuur een boost geven. En de aarde daarmee kunnen redden van uitputting met alle gevolgen van dien. De natuur reikt ons de hand. Pak hem aan! Dat virus is ook natuur en verplicht ons om ons gedrag te veranderen. Houdt afstand! Verspreiden! Niet allemaal als ratten in de val lopen van de verstedelijking.

Een andere trend die zich voordeed was racisme. Of mag ik dat niet zo noemen een trend? Ik vind het ontzettend lastig om iets over racisme te schrijven merk ik want bang om mensen op de tenen te trappen. Mijn uitgangspunt is altijd geweest. Respecteer de ander zoals jij ook gerespecteerd wilt worden. Dan komt het altijd goed. Ik heb totaal geen boodschap aan huidskleuren.
We zijn allemaal onderdeel van één grote menselijke familie. Verbonden in één waanzinnig web van leven. Voel je niet afgescheiden van anderen. Ieder mens is een beetje jij. En jij bent een beetje ieder mens. Door zo te denken kun je onvoorwaardelijke liefde voelen voor ieder mens. Ook voor mensen die zich gedragen op een manier waar jij het niet mee eens bent. (c. Jelle Hermus)

Ik laat het hierbij, genoeg gepraat…..denk er maar eens over na.

Prive auto wordt onbetaalbaar?

grondstoffen-elektrische-autos-800x420.jpgDe Nederlandse overheid heeft grote ambities voor elektrisch vervoer. Maar de grondstoffen voor zulke auto’s liggen niet zomaar voor het grijpen. Vandaag in Trouween artikel over hoe dat zit. Mijn conclusie is dat een eigen auto in de toekomst onhaalbaar en onbetaalbaar wordt voor velen van ons.

Purpose en winst: een onlosmakelijk verband

CEO Larry Fink van Blackrock, een supergrote vermogensbeheerder met ongeveer 6ooo miljard dollar aan beheerd vermogen, heeft begin dit jaar een interessante brief geschreven over de toekomst waarin hij het verband schetst tussen missie (purpose) van bedrijven en winst. Blackrock beheert vermogens van instituten zoals pensioenfondsen waaronder ABP en verzekeraars.

Lees m hier: ceo-letter-2019-nl-nl-press-release

t-oytgpe.jpg

Palm oil, we are hooked

iu

It’s the miracle ingredient in everything from biscuits to shampoo. But our dependence on palm oil has devastating environmental consequences. Is it too late to break the habit?

Waarom klimaatdoel onhaalbaar en onbetaalbaar is.

Dit las ik in Elsevier. Laten we met z’n allen ons best doen maar blijven nadenken.

De grootste verandering van onze tijd?

Intermediar magazine publiceert deze keer een interessant artikel over de circulaire economie. Kritisch maar toch inspirerend. En dat is goed. We moeten vooral kritisch blijven en niet als dolle honden achter elkaar aan hollen. Laat je vooral inspireren en “do some good for the world.” Belangrijkste boodschap is dat de vrijblijvendheid er heel snel af moet. En we ook stoppen met energie verspillen door te praten over Trump en wat er niet goed gaat. Ook een mooie tip.

https://magazine.intermediair.nl/issue/25-01-2018/kan-de-circulaire-economie-al-die-beloften-wel-waarmaken/

van-lineaire-naar-circulaire-economie1.jpg

Hoe maken we Nederland weer rijp voor de toekomst

In Trouw van gisteren en vandaag een tweetal interessante artikelen over de het verdienmodel voor Nederland voor de toekomst. Conclusie veel meer investeren in kennis en innovatie. De basis daarvoor vormt goed onderwijs als inspiratiebron, niet als leerfabriek.
Lees dat artikel hier. U dient helaas wel lid te zijn van Trouw om het hele artikel te kunnen lezen.

kleinknechtHet andere artikel gaat over de ideeën van Alfred Kleinknecht, aftredend hoogleraar economie van innovatie op de TU Delft. Hij stelt: een baan voor het leven is juist goed. Hij stelt: “goedkope arbeid maakt het voor bedrijven minder interessant investeringen te doen die de productiviteit verhogen” Loonmatiging is dus uit den boze, het gaat ten koste van innovatie en houd de zwakkere broeders overeind. “Bij innovatieve bedrijven zie je weinig flexibilisering. Er is weinig personeelsverloop, veel autonomie voor de werknemers en bijna geen managementlagen.” Vanuit zo’n positie durven werknemers risico’s te nemen. Als iets een flop wordt, staan ze niet gelijk op straat. Dat is goed voor de vernieuwende kracht van een bedrijf. “In bedrijven met meer flexibele arbeid, zie je minder groei van de productiviteit. Dat hebben we op bedrijfsniveau aangetoond,” zegt hij. Ik denk dat hij gelijk heeft. Innovatie vraagt om vertrouwen en lef.

De steden trek

Business insider heeft een tweetal webpagina’s waarin de trek naar en de trek uit de steden wordt weergegeven. Het plaatje is compleet duidelijk. In China trekken de meeste mensen naar de grote steden. Zo staat bijvoorbeeld op nummer 5 de stad Shenzhen waar het aantal inwoners is gestegen van 875.000 in 1990 naar 9.005.000 in 2010. Over 12 jaar zal de bevolking daar meer dan 11 miljoen zijn. Op nummer 1 staat overigens de stad Puning, eveneens in China waar de bevolkingsgroei 1551,3 % is.

Een daling in het aantal inwoners is juist te zien in Rusland en landen in de voormalige Sovjet Unie. Deze cijfers zijn minder substantieel dan de bevolkingsstijging maar toch. De nummer 1 stad met de hoogste bevolkingsdaling is de stad Dnipropetrovsk in de Oekraine, met een daling van 16,78% van 1.162.000 naar 967.000.

Verrassend is dat ook de Italiaanse steden Milaan, Rome en Turijn een bevolkingsdaling laten zien.

Het is zo helder als wat, want waar werk is is geld en daar willen mensen naar toe. De drang naar een “beter” bestaan is en blijft van alle tijden. Andersom geldt natuurlijk waar armoede blijft bestaan, of de kwaliteit van leven achteruit holt, en waar de mensen bovendien de moed en het geld hebben om te vertrekken ze dit ook doen.

Overall is de trend dat verstedelijking toeneemt. Leefkwaliteit wordt een belangrijke ontwikkeling waar deze mega agglomeraties zich op moeten voorbereiden.

Wat staat managers te wachten?

Managementsite geeft vandaag aan wat managers staat te wachten in en na de crisis en wat ze kunnen doen om zichzelf staande te houden en ook nog eens gelukkiger te worden. Poehee, dat is een mooi streven. Wederom is de conclusie dat we echt blijven/worden, met een herkenbare identiteit. In het vorige artikel was dit eigenlijk ook al de conclusie, wees echt. Het is een echte trend. Voor mij persoonlijk wederom een bevestiging dat ik met de keuze human trends de kern al te pakken had.

Een korte omschrijving uit management site wat de managers te wachten staat:  Ze worden met veel buzz en gedoe om hen heen geconfronteerd. Ontslagen, reorganisaties, ziektes, onenigheid en onzekerheden over het voortbestaan van het bedrijf, het team, zijn of haar positie.
Hoe houden ze zich hierbinnen staande en hoe worden ze succesvol en gelukkig? Karin van Zuilen heeft de 5 belangrijkste trends op een rijtje gezet:
1. Er is een stijgende behoefte aan binding en saamhorigheid.
2. Er wordt steeds meer op projectbasis en in samenwerkingsverbanden gewerkt.
3. Er komt een herwaardering van vakmensen.
4. Het nieuwe werken zonder een vaste werkplek zet verder door.
5. We kiezen voor echt, authentiek, onbewerkt, vakmanschap, kortom basic.

Haar conclusie, die ik volledig onderschrijf: HET IS VAN ESSENTIEEL BELANG OM EEN HERKENBARE IDENTITEIT TE HEBBEN.

Lees het hele artikel hier.