Purpose en winst: een onlosmakelijk verband

CEO Larry Fink van Blackrock, een supergrote vermogensbeheerder met ongeveer 6ooo miljard dollar aan beheerd vermogen, heeft begin dit jaar een interessante brief geschreven over de toekomst waarin hij het verband schetst tussen missie (purpose) van bedrijven en winst. Blackrock beheert vermogens van instituten zoals pensioenfondsen waaronder ABP en verzekeraars.

Lees m hier: ceo-letter-2019-nl-nl-press-release

t-oytgpe.jpg

Down to Earth

downtoearthVanmorgen in het Haagse Filmhuis de film Down to Earth bekeken. Boeiend verhaal van een Nederlands gezin dat de wereld rondreist en ontdekt dat het leven vooral draait om spiritualiteit. Connect your heart and mind is wat mij is bijgebleven! Een schitterende ervaring van Rolf Winters & Renata Heinen met hun kinderen die de keepers of the Earth ontmoeten. Dit klinkt vaag maar ik stel voor dat je de film zelf gaat bekijken.

Leaving the rat race behind, a family of five embarks on the journey of a lifetime. They travel the ends of the earth searching for a new perspective on life. During five years on six continents they seek out tribal sages never filmed or interviewed before.
DOWN to EARTH reveals the deep wisdom they found and its power to transform lives.”

Hoe maken we Nederland weer rijp voor de toekomst

In Trouw van gisteren en vandaag een tweetal interessante artikelen over de het verdienmodel voor Nederland voor de toekomst. Conclusie veel meer investeren in kennis en innovatie. De basis daarvoor vormt goed onderwijs als inspiratiebron, niet als leerfabriek.
Lees dat artikel hier. U dient helaas wel lid te zijn van Trouw om het hele artikel te kunnen lezen.

kleinknechtHet andere artikel gaat over de ideeën van Alfred Kleinknecht, aftredend hoogleraar economie van innovatie op de TU Delft. Hij stelt: een baan voor het leven is juist goed. Hij stelt: “goedkope arbeid maakt het voor bedrijven minder interessant investeringen te doen die de productiviteit verhogen” Loonmatiging is dus uit den boze, het gaat ten koste van innovatie en houd de zwakkere broeders overeind. “Bij innovatieve bedrijven zie je weinig flexibilisering. Er is weinig personeelsverloop, veel autonomie voor de werknemers en bijna geen managementlagen.” Vanuit zo’n positie durven werknemers risico’s te nemen. Als iets een flop wordt, staan ze niet gelijk op straat. Dat is goed voor de vernieuwende kracht van een bedrijf. “In bedrijven met meer flexibele arbeid, zie je minder groei van de productiviteit. Dat hebben we op bedrijfsniveau aangetoond,” zegt hij. Ik denk dat hij gelijk heeft. Innovatie vraagt om vertrouwen en lef.

The importance of Big Data, insights in human behaviour

AfbeeldingWolfram Alpha, a computational search engine, released a detailed report Wednesday about people’s friendships and relationship habits on Facebook.
The research is corralled from the details of more than one million people who have signed up for a free feature on the Wolfram Alpha Web site, Personal Analytics for Facebook, that uses complex algorithms to answer questions and generate reports about the social network.

See the detailed report about facebook here: http://www.wolframalpha.com/facebook/

De steden trek

Business insider heeft een tweetal webpagina’s waarin de trek naar en de trek uit de steden wordt weergegeven. Het plaatje is compleet duidelijk. In China trekken de meeste mensen naar de grote steden. Zo staat bijvoorbeeld op nummer 5 de stad Shenzhen waar het aantal inwoners is gestegen van 875.000 in 1990 naar 9.005.000 in 2010. Over 12 jaar zal de bevolking daar meer dan 11 miljoen zijn. Op nummer 1 staat overigens de stad Puning, eveneens in China waar de bevolkingsgroei 1551,3 % is.

Een daling in het aantal inwoners is juist te zien in Rusland en landen in de voormalige Sovjet Unie. Deze cijfers zijn minder substantieel dan de bevolkingsstijging maar toch. De nummer 1 stad met de hoogste bevolkingsdaling is de stad Dnipropetrovsk in de Oekraine, met een daling van 16,78% van 1.162.000 naar 967.000.

Verrassend is dat ook de Italiaanse steden Milaan, Rome en Turijn een bevolkingsdaling laten zien.

Het is zo helder als wat, want waar werk is is geld en daar willen mensen naar toe. De drang naar een “beter” bestaan is en blijft van alle tijden. Andersom geldt natuurlijk waar armoede blijft bestaan, of de kwaliteit van leven achteruit holt, en waar de mensen bovendien de moed en het geld hebben om te vertrekken ze dit ook doen.

Overall is de trend dat verstedelijking toeneemt. Leefkwaliteit wordt een belangrijke ontwikkeling waar deze mega agglomeraties zich op moeten voorbereiden.

De organisatie van de toekomst

Hoe ziet de organisatie van de toekomst eruit?

De organisatie van de toekomst heeft tenminste de volgende kenmerken:

future

1. Is hongerig naar verandering;
2. Is innovatief, verder dan de klant of burger zich kan voorstellen;
3. Is wereldwijd georiënteerd;
4. Is van nature gericht op doorbraken;
5. Draagt maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Een toelichting:
1. Verandering
• Heeft uw organisatie een sterke maar gezonde behoefte naar verandering?
• Is uw organisatie uitgerust met visionaire uitdagers en hebben zij de vrijheid om zinvolle veranderingen te effectueren?
• Wordt verandering als een structureel programma gemanaged en gemeten op effectiviteit?
• Is er een robuust proces voorhanden om nieuwe producten/diensten/services en business modellen te integreren en investeringen bij te sturen indien nodig?

2. Innovatief
• Welke producten/diensten van uw organisatie begaan nieuwe paden, die nieuwe markten of segmenten aanboren? Wat kun je ervan leren?
• Evalueert uw organisatie systematisch potentiële geografische markten? Hoe bereikt men de efficiëntie van wereldwijde merken/producten/diensten terwijl ze lokaal relevant blijven?
• Als de voorkeur van de klant/burger wijzigt is uw organisatie dan de eerste die het begrijpt en reageert of reageert de concurrent sneller?
• Integreert uw organisatie ongelijksoortige data en systemen effectief om nieuw inzicht in de klant/burger te krijgen?

3. Wereldwijd geïntegreerd
• Worden wereldwijde kennis, middelen en verschillende competenties effectief geïntegreerd in netwerken van topinstituten?
• Worden leidinggevenden ontwikkeld om globaal te acteren en te denken?
• Worden maatschappelijke verbindingen ondersteund om integratie en innovatie te stimuleren?
• Is er een gedetailleerd plan voor wereldwijde samenwerking, overnames en aquisities?

4. Van nature gericht op doorbraken
• Zijn er doorbraken die de hele “markt” zal transformeren. Is het waarschijnlijker dat hij van uw eigen organisatie komt of van een andere?
• Wordt er nagedacht over waar de volgende doorbraak vandaan komt?
• Wordt er gekeken naar concepten en business modellen van andere organisaties die de “markt” kunnen omvormen?
• Ben je in staat om ruimte te creëren voor ondernemerschap en innovatieve business modellen terwijl het dagelijkse werk doorgaat.

maatschappelijk

5. Maatschappelijk verantwoord
• Begrijpt uw organisatie de verwachtingen van de burger voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, en hoe worden zij betrokken?
• Weet uw organisatie naar welke NGO’s de burger luistert en werkt de organisatie met deze NGO’s samen?
• Is er voldoende inzicht in huidige “groene” ontwikkelingen die toegepast kunnen worden zodat ze bijdragen aan de bredere maatschappelijk verantwoorde bedrijfsstrategie?
• Biedt de organisatie employees de kans om zich persoonlijk te onderscheiden?
• Hoe verzeker je dat de werkzaamheden door uw organisatie heen in overeenstemming zijn met het beleid en de maatschappelijke waarden.

Nieuwe beelden van de aarde vanuit de ruimte

Spectaculair mooie beelden van onze prachtige planeet Aarde. Gezien vanuit het ruimtevaartstation ISS. Gemaakt door NASA en bewerkt door Michael Konig
Dit is natuurlijk innovatie ten voeten uit….

The First Innovation Convention of the European Commission

This first edition of the Innovation Convention will be opened by President Barroso one year after the adoption of the Innovation Union flagship initiative, the EU’s roadmap to turn Europe into a more innovation-friendly and competitive continent.

Dat is de opening tekst op de website van de Europese Commissie over innovatie. Het is toch werkelijk bijna niet te geloven dat nu de crisis in volle hevigheid is losgebarsten men gaat nadenken over innovatie. Is het niet al veel te laat? Misschien beter laat dan nooit zullen we dan maar denken. De marketing blog Frankwatching heeft een leuk artikel geschreven over het evenement dat onlangs is gehouden. Met gave gastsprekers als Henry Chesborough (open innovatie guru) en Eric Schmidt, CEO van Google.  De video’s zijn te zien op de site.

Hoe rekbaar is de wereld?

In een kennismail van de Rabobank zat deze keer en bericht over de rekbaarheid van de wereld. Een vrij volledig document over de rol van innovatie en technologie. Het begint met een uitspraak van Albert Eindstein: “Nieuwe vragen stellen, nieuwe mogelijkheden zien, oude problemen vanuit een nieuwe invalshoek beschouwen; allen vereisen een creatief verbeeldingsvermogen dat doorslaggevend is voor echte wetenschappelijke doorbraken.”

En warempel gisteren zijn serieuze aanwijzingen gevonden voor het bestaan van het zogenaamde de Higgs deeltje. Ik ben benieuwd wat voor innovaties deze ontdekking allemaal uiteindelijk gaat opleveren.

Steve Jobs

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: “If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.” It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: “If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure – these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn’t even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor’s code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you’d have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I’m fine now.

This was the closest I’ve been to facing death, and I hope it’s the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.