Wat staat managers te wachten?

Managementsite geeft vandaag aan wat managers staat te wachten in en na de crisis en wat ze kunnen doen om zichzelf staande te houden en ook nog eens gelukkiger te worden. Poehee, dat is een mooi streven. Wederom is de conclusie dat we echt blijven/worden, met een herkenbare identiteit. In het vorige artikel was dit eigenlijk ook al de conclusie, wees echt. Het is een echte trend. Voor mij persoonlijk wederom een bevestiging dat ik met de keuze human trends de kern al te pakken had.

Een korte omschrijving uit management site wat de managers te wachten staat:  Ze worden met veel buzz en gedoe om hen heen geconfronteerd. Ontslagen, reorganisaties, ziektes, onenigheid en onzekerheden over het voortbestaan van het bedrijf, het team, zijn of haar positie.
Hoe houden ze zich hierbinnen staande en hoe worden ze succesvol en gelukkig? Karin van Zuilen heeft de 5 belangrijkste trends op een rijtje gezet:
1. Er is een stijgende behoefte aan binding en saamhorigheid.
2. Er wordt steeds meer op projectbasis en in samenwerkingsverbanden gewerkt.
3. Er komt een herwaardering van vakmensen.
4. Het nieuwe werken zonder een vaste werkplek zet verder door.
5. We kiezen voor echt, authentiek, onbewerkt, vakmanschap, kortom basic.

Haar conclusie, die ik volledig onderschrijf: HET IS VAN ESSENTIEEL BELANG OM EEN HERKENBARE IDENTITEIT TE HEBBEN.

Lees het hele artikel hier.