Zoek de ‘innovation sweetspot’ en selecteer de juiste klanten.

Afbeelding

Op management.nl staat een interessant artikel over co-creatie en crowdsourcing, en waarom dat zo vaak mislukt. Hoewel het een hot item is lukt het vaak toch niet om samen met de klant te innoveren. Het artikel beschrijft in het kort vier stappen waarmee u het succes van co-creatie en crowdsourcing kunt vergroten:

  1. Zoek de ‘innovation sweetspot’.
  2. Kies voor ontwikkelen (co-creatie) of inspiratie (crowdsourcing).
  3. Selecteer klanten met het juiste profiel.
  4. Zet een concrete innovatieopdracht uit.

Lees het hele artikel hier verder.

Meest gemaakte vouten bij innovatie

Het zou mooi zijn wanneer organisaties gewoon de slimste mensen aan konden trekken, ze een innovatie opdracht geven, een doel in de verte schetsen en ze verder hun gang laten gaan. Helaas werkt dat alleen in een perfecte wereld, constateert Morgan McCall jr (foto), hoogleraar Management en Organisatie aan de Marshall Business School van de Universiteit van Southern California. McCall schetst de vijf meest gemaakte leiderschapsfouten bij technische en sociale innovatie. Lees meer >>

IBM en innovatie

‘Innovatie is een maatschappelijk – en niet een technisch – fenomeen, dat plaats vindt op het kruispunt van uitvinding en zakelijk inzicht’
Sam Palmisano, CEO, IBM Corporation

Een mooi artikel is te lezen op de website van IBM Nederland, maar wat vooral interessant is is de Global CEO Study van IBM naar “The Enterprise of The Future.”
Het executive summary is gratis te downloaden op de site.

Innovatief organiseren

Vandaag kreeg ik van een collega een artikel in mijn handen gedrukt genaamd: “succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren.” Een artikel dat gaat over drie typen innovatie. Dit zijn:
1. Product en procesinnovatie de “wat” vraag)
2. Strategische innovatie (de “waartoe” vraag)
3. Innovatief organiseren (de “hoe” vraag)
En waar het om gaat is om ze aan elkaar te koppelen. Het denkkader dat dan ontstaat benadert de werkelijkheid veel meer dan om ze afzonderlijk van elkaar te zien. De focus is dan te eenzijdig.
Een boeiend verhaal mag ik wel zeggen met aansprekende voorbeelden van onder meer een bedrijf als Ten Cate. De schrijvers van dit verhaal Edwin Lambrechts en Richard Puyt zijn beide redeacteur bij de website innovatieforganiseren.nl
Ik heb ze toegevoegd aan de links.

De beurzen kelderen, wat nu?

Vandaag net als gisteren een fikse daling van de koersen op de internationale beurzen. Wat moet je doen, of beter wat moet je niet doen als er een recessie aan zit te komen? De overheid zegt dat er weinig aan de hand is, maar ik neem deze politieke uitspraken toch met een korreltje zout. Innovatie is een toverwoord maar ook in dit soort gevallen? Nee ik denk het niet. Wat wel waar is is dat een manager keuzes gaat maken als het economisch slechter gaat. Een die voor de hand ligt is kostenbesparingen doorvoeren. Maar is dat wel zo verstandig? Ik denk van niet. Ga als manager niet bezuinigen op technologie en research, ga ook niet de hele top vervangen door een management dat stuurt op kostenbesparing. Ga ook niet het innovatiebudget naar beneden bijstellen. Ga je mensen niet ontslaan. Wat doe je wel? Doorgaan met waar je goed in bent. Innoveren dus!
Denkt u er ook zo over? Laat uw mening zien door een reactie te plaatsen.

Slim pauzeren helpt volgens Balkenende

“Slimmer werken is slimmer pauzeren”, zegt premier Balkenende. Hij was in zijn hoedanigheid als voorzitter van het Innovatieplatform op 6 december een van de sprekers op het congres Nederland Innoveert over sociale innovatie in het WTC-gebouw in hartje Rotterdam.

“Weet u wat vergaderen jaarlijks kost in Nederland”, vraagt premier Balkenende aan de zaal. Hij geeft zelf het antwoord: 60 miljard euro. Dat kan effectiever, meent hij. Zijn suggestie: Las eens een stilte in tijdens een vergadering, dat levert nieuwe, frisse ideeen op. Voor een zaal met 300 toehoorders voegt Balkenende de daad direct bij het woord en zwijgt een paar minuten. “Ziet u wel”, zegt hij ten slotte: “Spreken is zilver, zwijgen is goud.”

Het congres Nederland Innoveert – slimmer werken, meer winst – is in opdracht van het Innovatieplatform georganiseerd door SenterNovem en heeft als doel kennis met elkaar te delen over de ‘zachte kant’ van innovatie. Plenair wordt het algemene verhaal neergezet, terwijl in diverse sessies de diepte wordt gezocht, concrete projecten worden belicht en problemen besproken.

“Een stilte kost niets en wellicht dat het u iets oplevert, vervolgt Balkenende. Zelfs planten hebben een gunstig effect op productiviteitsverhoging. Ondernemers die willen vergroenen weten dus waar ze kunnen beginnen”, zegt hij lachend. Dan serieus: “Nederland dreigt de aansluiting met de Europese kopgroep te verliezen. Om bij te blijven moeten we een stapje bijzetten door slimmer te gaan werken.” In de hectiek van de dagelijkse praktijk is daar vaak te weinig aandacht voor.

Medewerkers plannen zelf vakantie
Volgens Melek Usta, lid van het Innovatieplatform, is slimmer werken het optimaal inrichten van de werkplek (ergonomie) en van werkprocessen. Daarnaast is de managementstijl heel belangrijk. “Het management moet talent benutten en medewerkers ruimte geven, bijvoorbeeld door ze zelf de werktijden te laten bepalen of roosters te laten maken.” Aandacht voor creativiteit en de mens is volgens haar ook belangrijk. Het verhoogt de tevredenheid van medewerkers, waardoor de arbeidsproductiviteit stijgt.

Volgens Balkenende moeten kinderen op school al spelerderwijs kennis maken met ondernemen. En waarom zou je elke dag in de file gaan staan? Zo nu en dan kan telewerken best een uikomst zijn, vinden ook de meeste aanwezigen in de zaal. Werken in zelfsturende projectteams, waarbij mensen met diverse achtergronden samenwerken, levert ook vaak veel op. Net als samenwerking met andere bedrijven, binnen of buiten de landsgrenzen.

Aandacht voor licht- en luchtkwaliteit
Burgemeester van Rotterdam Ivo Opstelten breekt een lans voor bedrijfsverzamelgebouwen. “In de voormalige Van Nelle-fabriek bijvoorbeeld zitten veel creatieve bedrijven”, zegt hij. “Die delen voorzieningen, leren van elkaar en helpen elkaar bij het uitvoeren van opdrachten.” Het is dan ook niet toevallig dat de Priva-campus in de Lier uit handen van Balkenende een prijs ontving voor de meest innovatieve werkomgeving van Nederland. In het gebouw is onder meer aandacht besteedt aan duurzaamheid, luchtkwaliteit, klimaatbeheersing en goede belichting.

Meer informatie: www.ditismijnwerkplek.nl
en www.nederland-innoveert.nl.

Bron: Senternovem

Ontdek de belofte van innovatie

De eerste uitzending van Gouden Bergen, de online web talkshow over de belofte van innovatie was een succes. Presentator Herbert Blankesteijn ging in gesprek met diverse experts en ervaringsdeskundigen:

· Boris Veldhuijzen van Zanten: Internet ondernemer
· Mark Roelofsen: Ondernemer PayDutch
· Esther van Zeggeren: Directeur Customer Unit Business Market van KPN Zakelijke Markt
· Rob Dekkers: Advisor Business Innovation van ING Retail Nederland
· Piet van Staalduinen: Algemeen Directeur Syntens
· Han Gerrits: Directeur Innovation Factory en hoogleraar E-business & IT-Industry, VU Amsterdam

…en met de kijkers. Volgens de kijkers, die online stemden op een aantal stellingen,:

· Innoveren kleine ondernemingen beter dan grote organisaties
· Stimuleren subsidies innovatie
· Staan managers innovatie in de weg

Via www.goudenbergen.tv kunt u de komende weken veel antwoorden terugvinden op kijkersvragen uit de eerste uitzending en houden we u natuurlijk op de hoogte over toekomstige uitzendingen van Gouden Bergen. En kunt u uw opmerkingen en suggesties kwijt.
Noteer nu alvast de volgende Gouden Bergen uitzending in uw agenda:
donderdag 31 januari om 20.30 uur.

Innovatie talkshow Gouden Bergen gaat van start

Op internet is gisteren de innovatie talkshow van start gegaan genaamd Gouden Bergen TV. Het gaat hierbij om technologische innovaties bij bedrijven in Nederland.
Het doel van de Gouden Bergen talkshow – die telkens 40 minuten duurt – is interessant: “het bedrijfsleven op de hoogte houden van spraakmakende innovaties en belangrijke ontwikkelingen in de technologiemarkt.” (citaat persbericht). Herbert Blankesteijn neemt de presentatie voor zijn rekening. Ik ben erg benieuwd of dit gaat werken. Gouden Bergen TV wordt op donderdag 29 november om 20.30 uur voor het eerst uitgezonden. Het programma is vanaf 30 november on-demand beschikbaar.

Innovatieve managers

In mijn bericht van vorige week vrijdag stond een artikeltje over inspirerende leiders. Vandaag publiceer ik een overzicht van innovatieve managers. Dit lijstje van innovatieve managers in Nederland komt van de site innovatievemanagers.nl. Leuk detail is dat de managers zijn geselecteerd op drie criteria. Namenlijk op:

1. Creatie: hoe vernieuwend is de innovatie?

2. Implementatie: hoe effectief is de innovatie geïmplementeerd?

3. Kapitalisatie: hoe groot is het maatschappelijk rendement?
De vraag is of dit wel de juiste criteria zijn. Er zijn namenlijk ook andere organisaties en personen de weer hele andere criteria hanteren. Zoals het innovatieplatform (als het maar beter wordt) en Henry Chesbrough (als het maar open is).

Persoonlijk vind ik Marlies Dekkers een innovatieve manager met haar ode aan de sterke vrouw. Ze werd ook zakenvrouw van het jaar.

Inspirerende leiders zetten aan tot innovatie

Voormalig tv-journalist Carmine Gallo, een in de VS gevierd interviewer, heeft de geheimen van ’s werelds meest inspirerende businessleiders middels langdurige interviews ontfutseld. De weerslag ervan staat in zijn net verschenen boek getiteld ‘Fire them up!’ Apple’s Steve Jobs, Google vice president Marissa Mayer en vele anderen passeren de revu. Gebrek aan goed en inspirerend leiderschap nekt het innovatievermogen van vele bedrijven, dus praktische tips zijn welkom. Gallo beschrijft de volgende zeven kenmerken van leiders die door hun gloed, vuur en communicatievermogen een blijvende bron van inspiratie zijn.
Wees enthousiast; communiceer een consistente en memorabele visie; verkoop het grote voordeel aan je luisteraars; vertel meer verhalen; nodig uit tot participatie; wees optimistisch over de toekomst; moedig onaangesproken potentieel aan. Niet nieuw en ook weer heel Amerikaans, maar daarom nog niet minder waar en actueel. Het goede nieuws: iedere bedrijfsleider heeft de mogelijkheden om mensen te inspireren, motiveren en positief te beïnvloeden in hun werk. Steek het vuur eerst bij jezelf aan en ga vervolgens met de fakkel naar buiten.