trends, inzichten, innovatie
CEO Larry Fink van Blackrock, een supergrote vermogensbeheerder met ongeveer 6ooo miljard dollar aan beheerd vermogen, heeft begin dit jaar een interessante brief geschreven over de toekomst waarin hij het verband schetst tussen missie (purpose) van bedrijven en winst. Blackrock beheert vermogens van instituten zoals pensioenfondsen waaronder ABP en verzekeraars.
Lees m hier: ceo-letter-2019-nl-nl-press-release
Intermediar magazine publiceert deze keer een interessant artikel over de circulaire economie. Kritisch maar toch inspirerend. En dat is goed. We moeten vooral kritisch blijven en niet als dolle honden achter elkaar aan hollen. Laat je vooral inspireren en “do some good for the world.” Belangrijkste boodschap is dat de vrijblijvendheid er heel snel af moet. En we ook stoppen met energie verspillen door te praten over Trump en wat er niet goed gaat. Ook een mooie tip.
In Trouw van gisteren en vandaag een tweetal interessante artikelen over de het verdienmodel voor Nederland voor de toekomst. Conclusie veel meer investeren in kennis en innovatie. De basis daarvoor vormt goed onderwijs als inspiratiebron, niet als leerfabriek.
Lees dat artikel hier. U dient helaas wel lid te zijn van Trouw om het hele artikel te kunnen lezen.
Het andere artikel gaat over de ideeën van Alfred Kleinknecht, aftredend hoogleraar economie van innovatie op de TU Delft. Hij stelt: een baan voor het leven is juist goed. Hij stelt: “goedkope arbeid maakt het voor bedrijven minder interessant investeringen te doen die de productiviteit verhogen” Loonmatiging is dus uit den boze, het gaat ten koste van innovatie en houd de zwakkere broeders overeind. “Bij innovatieve bedrijven zie je weinig flexibilisering. Er is weinig personeelsverloop, veel autonomie voor de werknemers en bijna geen managementlagen.” Vanuit zo’n positie durven werknemers risico’s te nemen. Als iets een flop wordt, staan ze niet gelijk op straat. Dat is goed voor de vernieuwende kracht van een bedrijf. “In bedrijven met meer flexibele arbeid, zie je minder groei van de productiviteit. Dat hebben we op bedrijfsniveau aangetoond,” zegt hij. Ik denk dat hij gelijk heeft. Innovatie vraagt om vertrouwen en lef.
Very brilliant speech about life!
Op management.nl staat een interessant artikel over co-creatie en crowdsourcing, en waarom dat zo vaak mislukt. Hoewel het een hot item is lukt het vaak toch niet om samen met de klant te innoveren. Het artikel beschrijft in het kort vier stappen waarmee u het succes van co-creatie en crowdsourcing kunt vergroten:
Voor organisaties in Nederland wordt verandering en innovatie steeds belangrijker. De veranderde economische situatie zorgt ervoor dat organisaties efficiënter moeten werken, terwijl technologische ontwikkelingen vragen om aanpassingen in bijvoorbeeld communicatie: denk aan sociale netwerken en tablets. Dit geldt voor alle organisaties in Nederland: niet alleen voor commerciële bedrijven en de rijksoverheid maar ook scholen, zorginstellingen en gemeentes. Er zijn talloze initiatieven en subsidies, maar helpen die ook echt? Inbys (innovation by startups) deed er onderzoek naar. Het onderzoeksrapport van Dr. Sieuwert van Otterloo en Drs. Stijn Rook is hier in zijn geheel te downloaden. Volgens hen zijn het de trends smartphones en tablets die in 2013 tot de meeste startups zullen leiden. Wij van Human trendwatching denken eerder dat de nummer 2 van de lijst namelijk Big data en database technology voor de grootste groei zullen zorgen. Het begint nu zo langzamerhand wel tijd te worden dat al die data die mensen online delen via social media als facebook, twitter, instagram etc etc gebruikt gaat worden voor slimmere doeleinden.De site Frankwatching.com besteedde ook aandacht aan dit onderwerp.
Hoe ziet de organisatie van de toekomst eruit?
De organisatie van de toekomst heeft tenminste de volgende kenmerken:
1. Is hongerig naar verandering;
2. Is innovatief, verder dan de klant of burger zich kan voorstellen;
3. Is wereldwijd georiënteerd;
4. Is van nature gericht op doorbraken;
5. Draagt maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Een toelichting:
1. Verandering
• Heeft uw organisatie een sterke maar gezonde behoefte naar verandering?
• Is uw organisatie uitgerust met visionaire uitdagers en hebben zij de vrijheid om zinvolle veranderingen te effectueren?
• Wordt verandering als een structureel programma gemanaged en gemeten op effectiviteit?
• Is er een robuust proces voorhanden om nieuwe producten/diensten/services en business modellen te integreren en investeringen bij te sturen indien nodig?
2. Innovatief
• Welke producten/diensten van uw organisatie begaan nieuwe paden, die nieuwe markten of segmenten aanboren? Wat kun je ervan leren?
• Evalueert uw organisatie systematisch potentiële geografische markten? Hoe bereikt men de efficiëntie van wereldwijde merken/producten/diensten terwijl ze lokaal relevant blijven?
• Als de voorkeur van de klant/burger wijzigt is uw organisatie dan de eerste die het begrijpt en reageert of reageert de concurrent sneller?
• Integreert uw organisatie ongelijksoortige data en systemen effectief om nieuw inzicht in de klant/burger te krijgen?
3. Wereldwijd geïntegreerd
• Worden wereldwijde kennis, middelen en verschillende competenties effectief geïntegreerd in netwerken van topinstituten?
• Worden leidinggevenden ontwikkeld om globaal te acteren en te denken?
• Worden maatschappelijke verbindingen ondersteund om integratie en innovatie te stimuleren?
• Is er een gedetailleerd plan voor wereldwijde samenwerking, overnames en aquisities?
4. Van nature gericht op doorbraken
• Zijn er doorbraken die de hele “markt” zal transformeren. Is het waarschijnlijker dat hij van uw eigen organisatie komt of van een andere?
• Wordt er nagedacht over waar de volgende doorbraak vandaan komt?
• Wordt er gekeken naar concepten en business modellen van andere organisaties die de “markt” kunnen omvormen?
• Ben je in staat om ruimte te creëren voor ondernemerschap en innovatieve business modellen terwijl het dagelijkse werk doorgaat.
5. Maatschappelijk verantwoord
• Begrijpt uw organisatie de verwachtingen van de burger voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, en hoe worden zij betrokken?
• Weet uw organisatie naar welke NGO’s de burger luistert en werkt de organisatie met deze NGO’s samen?
• Is er voldoende inzicht in huidige “groene” ontwikkelingen die toegepast kunnen worden zodat ze bijdragen aan de bredere maatschappelijk verantwoorde bedrijfsstrategie?
• Biedt de organisatie employees de kans om zich persoonlijk te onderscheiden?
• Hoe verzeker je dat de werkzaamheden door uw organisatie heen in overeenstemming zijn met het beleid en de maatschappelijke waarden.
Spectaculair mooie beelden van onze prachtige planeet Aarde. Gezien vanuit het ruimtevaartstation ISS. Gemaakt door NASA en bewerkt door Michael Konig
Dit is natuurlijk innovatie ten voeten uit….
This first edition of the Innovation Convention will be opened by President Barroso one year after the adoption of the Innovation Union flagship initiative, the EU’s roadmap to turn Europe into a more innovation-friendly and competitive continent.
Dat is de opening tekst op de website van de Europese Commissie over innovatie. Het is toch werkelijk bijna niet te geloven dat nu de crisis in volle hevigheid is losgebarsten men gaat nadenken over innovatie. Is het niet al veel te laat? Misschien beter laat dan nooit zullen we dan maar denken. De marketing blog Frankwatching heeft een leuk artikel geschreven over het evenement dat onlangs is gehouden. Met gave gastsprekers als Henry Chesborough (open innovatie guru) en Eric Schmidt, CEO van Google. De video’s zijn te zien op de site.
Volgens de Rabo Innovatie Index is Nederland niet bijzonder innovatief in vergelijking met andere belangrijke economieën. Ondanks het overheidsbeleid hebben de particuliere investeringen in kennis, onderzoek en innovatie in Nederland de afgelopen jaren geen gelijke tred gehouden met de groei van het BBP en blijven deze achter bij de investeringen in sommige andere ontwikkelde economieën. Het goede nieuws is dat enkele passende beleidsmaatregelen ons innovatieve vermogen in de toekomst kunnen versterken. Als Nederland een plaats wil verdienen in de top-5 van kenniseconomieën, dan moet de elementaire kwaliteit van het hoger en wetenschappelijk onderwijs worden verhoogd en de publiek-private samenwerking verder worden gestimuleerd.
Naar mijn mening zal vooral ook creativiteit moeten worden gestimuleerd, in het onderwijs, in de wetenschap, in de cultuur en in de kunsten.
human trendwatching 